Piloter une réorganisation
Sécuriser les opérations
PME INDUSTRIELLE - FABRICATION ET REPARATION
Une responsabilité de direction générale visant à analyser les choix industriels, à améliorer le fonctionnement de l'atelier et à accompagner les équipes dans la transition.
Contexte et objectifs
L’entreprise associait une activité de fabrication et un atelier de réparation. La situation de l’activité de fabrication nécessitait une analyse de sa viabilité et des choix quant à son avenir. En parallèle, l’atelier de réparation devait réduire ses délais d’intervention et mieux maîtriser le traitement des dossiers jusqu’à la facturation.
La mission de direction générale de transition a combiné le pilotage quotidien et la préparation d'une réorganisation. Il s'agissait de conduire les arbitrages avec les dirigeants, d'organiser leur mise en œuvre et de préserver les compétences utiles à la poursuite des activités.
Trois axes d'intervention
Stratégie
Évaluer les options industrielles
L'analyse a porté sur la viabilité de la fabrication et sur les scénarios de cession ou d'arrêt. Elle a permis de préparer les arbitrages sur le périmètre à conserver et sur les conditions de réorganisation.
La direction de transition a ensuite accompagné la mise en œuvre de l’arrêt progressif de l’activité de fabrication, en coordonnant les priorités opérationnelles et les dossiers à traiter.
Transition
Accompagner les équipes et le relais
La réorganisation a nécessité d'accompagner les équipes et de préparer le transfert de compétences de la fabrication vers la réparation.
La mission a également intégré la préparation du déménagement et de la passation des dossiers opérationnels. Les sujets clients, les travaux à terminer et les interventions à suivre ont été transmis afin d’assurer le suivi des dossiers après la passation.
Opérations
Mieux piloter l'atelier de réparation
L'intervention a porté sur l'organisation et le suivi de l'atelier, avec un objectif concret : raccourcir le délai de réparation et accélérer la facturation des travaux réalisés.
La structuration de l'équipe et le pilotage des dossiers ont accompagné cette évolution. Le suivi a été recentré sur l'avancement des interventions, les priorités de l'atelier et le traitement des opérations jusqu'à leur clôture administrative.
01
02
03
Des résultats concrets
25 à 10 jours
Délai de réparation
Activité de réparation
2 collaborateurs
Compétences transférées
De la fabrication vers la réparation
35 à 4 jours
Délai de facturation
Activité de réparation
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