Améliorer les achats, les stocks
Accroitre la production
PME INDUSTRIELLE - CHAUFFAGE URBAIN
Analyser les achats et les stocks, déployer des standards de travail et améliorer le fonctionnement de la production.
Une intervention concrète pour agir sur les coûts, les flux et la productivité.
Contexte et objectifs
L'entreprise fabrique des équipements et réalise des installations pour les réseaux de chauffage urbain.
La mission a porté sur trois domaines : le magasin, les achats de composants et les opérations de fabrication, en atelier comme sur site.
L'enjeu était de mieux connaître les stocks disponibles, de réduire les coûts d'approvisionnement et de structurer les méthodes de travail. L'accompagnement associait une revue des pratiques et la mise en place d'outils concrets, utilisables par les équipes dans leur activité quotidienne.
Trois leviers d'intervention
Stocks
Fiabiliser la gestion du magasin
Un inventaire complet de 1 200 références a permis de fiabiliser la connaissance des stocks. Un outil de gestion a été sélectionné puis déployé pour suivre les entrées et les sorties.
Ce travail a également permis de repérer les références inutilisées et d'identifier des possibilités de réorganisation du stockage. L'objectif était d'améliorer la traçabilité et la visibilité sur les composants disponibles.
Production (soudure)
Structurer les opérations
Les flux et les séquences de fabrication ont été revus, avec la formalisation de gammes opératoires et de standards de travail.
Pour les refroidisseurs, des retourneurs et des chariots adaptés ont été intégrés afin de faciliter la manutention et l'assemblage.
La mission a aussi porté sur les méthodes d'assemblage des fermetures vapeur sur site.
Achats
Revoir les approvisionnements
La recherche et le développement de fournisseurs ont porté sur quatre composants critiques destinés aux systèmes de commande vapeur à distance.
Le recours à de nouvelles sources d'approvisionnement a réduit les coûts d'achat sur ce périmètre. Cette évolution s'est accompagnée de délais de livraison plus longs, à prendre en compte dans l'organisation des approvisionnements.
01
02
03
Des résultats mesurés
-40 %
Coûts d'approvisionnement
sur les composants concernés
+20 %
Productivité
sur la fabrication
+60 000€
Economies d'achat
sur 4 composants achetés
Quels leviers pour votre activité?
Stocks, achats, production : échangeons sur vos priorités et les actions à engager avec vos équipes.