Performance et
stratégie industrielle
Améliorer la rentabilité
Fiabiliser les opérations
Orienter les choix industriels
Nous analysons avec vos équipes les coûts, les flux, les capacités et les pratiques de management pour identifier les causes de sous-performance.
Nous définissons les priorités et un plan d’action adapté à vos objectifs industriels et économiques.
Trois dimensions pour une performance durable
Des leviers complémentaires pour agir sur le processus, les pratiques de management et les équipes.
Système opérationnel
Réduire les gaspillages, maitriser la variabilité et optimiser les flux.
Système de management
Clarifier les responsabilités, piloter les indicateurs et installer des routines de pilotage et d'amélioration continue.
Système
culturel
Impliquer les équipes, développer les compétences et accompagner le changement.
Des leviers concrets pour votre rentabilité
Les principaux domaines d'action pour améliorer la rentabilité de votre activité.
Qualité et coûts
Réduire rebuts, retouches et coûts de non-qualité.
Capacité et productivité
Identifier les goulots, les arrêts, la surproduction et les pertes de capacité.
Délais et flux
Limiter les attentes, les encours, les stocks et les ruptures de flux.
Choix industriels
Evaluer les scénarios d'organisation, d'investissements, de production et d'achat.
Lean Manufacturing et Six Sigma : des méthodes adaptées à vos enjeux
Des approches complémentaires adaptables à vos enjeux et à votre contexte.
Six Sigma
Mesurer les variations et rechercher les causes:
analyse des données, validation des hypothèses et suivi du processus.
Lean Manufacturing
Identifier les gaspillages et optimiser les flux :
observation du terrain, cartographie du processus, standards de travail et résolution des problèmes.
1.D
3.A
4.I
Définir
Enjeux, périmètre, objectifs, équipe.
Analyser
Cause des pertes et des écarts.
Implémenter - Améliorer
Actions testées et déployées avec l'appui des équipes.
2.M
Mesurer
Situation initiale et données fiables.
Contrôler
Conformité des résultats, stabiliser les pratiques et maintenir les gains.
5.C
Une démarche en cinq étapes (DMAIC)
Une approche structurée et pragmatique adaptée à la réalité du terrain
Mesurer les progrès et leur impact sur votre activité
Les indicateurs sont choisis selon vos enjeux et comparés à une situation de départ documentée.
Marges et coûts de non-qualité
Productivité et disponibilité
Qualité et respect des délais
Stocks et encours
EXEMPLE DE MISSION - PME INDUSTRIELLE
Réorganiser une activité de production
Analyse des scénarios de cession ou d'arrêt et accompagnement du transfert de compétences vers un autre département.
Quels leviers pour améliorer votre performance?
Echangeons pour analyser vos contraintes opérationnelles.