Sécurisez vos opérations
Optimisez votre rentabilité
Direction générale, direction de site et
direction des opérations en transition
Nous intervenons auprès des entreprises industrielles pour assurer un relais de direction, conduire une transformation et améliorer la rentabilité, avec une présence opérationnelle auprès des équipes.
LUXEMBOURG • BELGIQUE • FRANCE
30 ans d'expérience
industrielle
Direction et Opérations
Intervention sur le terrain
Quand faire appel à Lux Transition Consulting?
Réaliser une transformation
Organiser les projets et mobiliser les équipes pour leur mise en œuvre.
Restaurer la rentabilité
Identifier les causes de sous-performance et engager les actions sur les coûts, la productivité et les choix industriels.
Fiabiliser la production
Réduire les dysfonctionnements et stabiliser la qualité, les flux et les délais.
Assurer un relais de direction
Assurer la continuité de votre activité et préserver la dynamique des équipes.
Stratégie industrielle
Evaluer les scénarios et conduire la transformation.
Management de transition
Assumer les responsabilités et assurer la continuité des opérations.
Performance opérationnelle
Détecter les pertes, prioriser les actions et mesurer le progrès.
Trois façons de vous accompagner
TRANSFORMATION INDUSTRIELLE - PME
Repenser une activité et préparer sa réorganisation
Analyser une activité de fabrication, préparer les scénarios de cession ou d’arrêt et organiser le transfert de compétences vers d'autres activités du groupe.
Fabrication: arrêt progressif de l’activité et transfert de plusieurs collaborateurs vers la réparation.
Réparation: délai de réparation ramené de 25 à 10 jours et délai de facturation de 35 à 4 jours.
Diagnostic industriel · Choix stratégiques · Accompagnement des équipes
Des actions concrètes sur le terrain
Un engagement opérationnel au service de vos objectifs
Sébastien Chevallier
Fondateur de Lux Transition Consulting
Fort de 30 ans d’expérience industrielle, j’interviens personnellement auprès des dirigeants et des équipes pour comprendre les difficultés, prendre les décisions nécessaires et conduire leur mise en œuvre.
Mon engagement :
associer une vision stratégique à une présence sur le terrain, avec une attention constante à la rentabilité et aux équipes.
Parlons de vos enjeux et de vos priorités.
Échangeons sur votre situation et sur la manière dont nous pouvons vous accompagner.